随着高尔夫行业的日渐兴起，它与房地产之间的联系也愈发紧密，从而衍生出一个新的名词：高尔夫地产。而现在“地产高尔夫”这个词汇也逐渐进入到我们的视线。

 

　　有人简单地将高尔夫地产理解为：“高尔夫球场＋房地产”的形式，而事实上，高尔夫球场和房地产两者并非割裂存在，而是相辅相成，具有紧密的关系。合理、正确的高尔夫地产开发模式才可为动辄数千亩的大盘保驾护航。高尔夫地产的开发成败不仅取决于高尔夫球场和房地产物业各自产品做得如何出色，更关键的在于两者能否高度配合，形成良性的互动发展关系，各种资源条件能否互相促进达成整体开发共赢的效果。高尔夫球场与房地产开发在项目整体开发策略中地位孰轻孰重？是以球场为项目开发的核心还是以房地产作为项目开发的核心？上述问题的答案都将影响着房地产的开发方向和定位。

 
　　对“高尔夫地产”和“地产高尔夫”进行释义分析，也将会让我们对高尔夫房地产，有个更加清晰的认识和了解••••••

 

　　高尔夫地产：以地产开发为核心

　　“高尔夫地产”：以地产开发为盈利核心，高尔夫球场作为整体项目的组成部分，投入相对较小，目的是提升住宅的附加价值。

　　高尔夫地产的好处是：对项目用地规模要求较“地产高尔夫”低，项目资金压力较小，回收周期较短，经营难度也相对较低。

　　而它的弊端是：球场标准较低，只作为地产的配套，市场辐射面较窄，对地产价值提升作用不如“地产高尔夫”大。

 

　　例如“提香草堂”就是典型的高尔夫地产类项目，以房地产开发为核心，球场只是作为别墅的附加价值产生，主要以经济型别墅为主。它地处于京石高速旁，距六里桥32公里，高速专用出口直接通达社区。项目总占地1300余亩，建有9洞高尔夫球场、4万平米的中央湖，17.67万平方米的别墅建筑区，双拼、联排，兼有独栋别墅。房价在100万至400万之间，少有的几套千万豪宅位于环境资源最为丰富的中心湖上。项目将高尔夫与别墅融合到一起，大大提升了居住品质。同时，高尔夫球场采用分营的销售模式，地产和高尔夫分别由两支在不同的专业领域均及其杰出的团队销售和运营，二者高度结合、紧密联系、资源共享，创造了北京郊区别墅市场少有的热销场面，成为高尔夫地产的成功案例之一。

　　“地产高尔夫”：即以高尔夫球场为经营核心，球场的资金投入相对较大，地产开发为整体项目的增值部分。

　　它的益处是：高标准的高尔夫球场，其品牌优势及吸引的高端消费群能大幅度提升地产价值，有效带动项目甚至区域的发展。

 
　　但是它的弊端是：用地规模要求高，高尔夫球场开发及维护的资金投入大，经营难度高。

　　最典型的案例就是深圳观澜湖高尔夫球场，项目的发展模式是依靠高尔夫球场的品牌优势及高端消费群发展高尔夫增值型房地产。观澜湖高尔夫球会，成立于1992年，先后投资几十亿港币，邀请国际高尔夫知名巨星，承办大型赛事，项目横跨广东深圳两地，打造出中国首屈一指的顶级配套设施。其项目主要以经营高尔夫球场为主，投入资金和风险较大，但随着观澜湖球场蜚声国际，周边的房地产开发，也水涨船高，别墅开发虽然受限，但已开发的都成为价值千万的顶级豪宅。

 

　　以上两种发展策略不能简单地进行优劣对比。发展模式的选择取决于开发企业的发展战略、资源配备以及项目自身开发特点等因素。不少开发商对高尔夫资源的利用仅限于景观资源，狭隘的将高尔夫综合资源理解为景观资源。其实，作为一种综合性资源，高尔夫资源绝不仅仅限于景观资源，而是包含了更广阔的其它资源，例如商务资源、社区资源、心理资源、客户资源等，只有全面、深入的挖掘了高尔夫综合资源，才是对其的“物尽其用”。

　　据统计表明，我国高尔夫球场周围的房地产单价比一般楼盘高17%以上，在国外更高达30%以上。除了高尔夫景观资源对住宅价格的带动之外，高尔夫综合资源（如社区资源、配套资源、心理资源、客户资源等）对物业增值的提升作用亦是不可忽略的。因此，如何真正处理好高尔夫综合资源利用与房地产增值之间的关系，将是地产开发研究中的重点。高尔夫球场所吸引的高端客户往往是高尔夫物业的潜在消费人群。因此，对高尔夫球场客户群类型及消费需求特征的细分，极大有助于确定房地产开发产品的定位及细分，从而降低房地产的开发风险并取得最佳利益。

　　确定高尔夫球场与房地产物业在不同开发阶段的先后顺序，把握球场和房地产的开发时机，是关系到两者能否良性互动发展的关键。一般来说，住宅开发希望能充分利用球场的景观资源，而打球人士则不希望在球道附近见到过多的住宅，同时住宅过于靠近球道导致人居安全性也较低，这些都导致了球场与住宅在资源共享的同时又要保持一定的距离。因此，充分研究球场与住宅的空间布局关系，是高尔夫地产开发中必须认真思考的重要问题。

　　不管是以房地产为中心的“高尔夫地产”，还是以高尔夫为中心的“地产高尔夫”， 高尔夫和房地产联姻已经几乎成为了一种惯例。